互联网时代给培训经理的10大建议

人事培训2019-05-19 11:25:33王新老师

  培训也需要有粉丝,咱不是为了吸引风投,而是播散学习的种子,让他们成为学习的忠诚用户和传播者,形成支持培训的民间力量。

9、构建资源平台

  培训需要由资源平台,包括内外部和线上线下。

  未来考验培训专业性的一大挑战是知识管理能力。将公司内部的优秀经验、实战案例等形成学习资源,你会成为公司传承的功臣。

10、学习经营管理

  培训是为经营管理服务,培训管理者需要系统学习经营管理相关知识,如战略管理、财务管理、商业模式、运营管理、人力资源管理等,扩展自己的知识面。

  学这些不是为了成为这些领域的专家,而是为了使得自己更懂你的用户(组织、高管、学员)。

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